時光流轉，歲月更叠。
       剛剛過去的2023年，是西安(ān)商(shāng)貿物(wù)流集團全面實施“雙三”計劃的開局之年。一年來，在市委市政府的堅強領導及市國(guó)資委的關心指導下，全體(tǐ)幹部職工(gōng)緊緊圍繞全省“三個年”活動和全市八個方面重點工(gōng)作(zuò)，守正創新(xīn)，破解難題，積極開創工(gōng)作(zuò)新(xīn)局面。
       企業發展持續煥新(xīn)
       一年來，集團以“三穩兩降一翻番”為(wèi)經營發展目标，堅持謀經營、抓落實、強管理(lǐ)，全面貫徹落實各項工(gōng)作(zuò)安(ān)排，營業收入、利潤等經濟指标持續保持較高增長(cháng)态勢，生産(chǎn)經營實現“向新(xīn)而生”。
       閑置資産(chǎn)實現新(xīn)盤活。汽配、糧油、水産(chǎn)、物(wù)流等市場全面提升管理(lǐ)服務(wù)水平，優化營商(shāng)環境，全年招租率位居行業前列。物(wù)資職校、燃料公(gōng)司、通濟百貨、物(wù)航酒店(diàn)、長(cháng)虹飯店(diàn)等單位通過轉變發展思路，加大招商(shāng)力度，全面盤活物(wù)資大廈、東方商(shāng)城等一批經營資産(chǎn)。

  經營合作(zuò)實現新(xīn)突破。西安(ān)糧油批發交易市場通過二期合作(zuò)，增加經營面積，擴充副食、幹調經營品種；物(wù)資職校通過合作(zuò)辦(bàn)學(xué)，進一步豐富辦(bàn)學(xué)種類，增加辦(bàn)學(xué)面積，提升教育水平；西安(ān)玉林國(guó)際汽車(chē)文(wén)化商(shāng)貿城通過增加新(xīn)能(néng)源汽配産(chǎn)品供應、完善市場配套設施、提供新(xīn)能(néng)源汽車(chē)電(diàn)路維修保養服務(wù)，加快新(xīn)能(néng)源業務(wù)探索發展。

  對外貿易實現新(xīn)增長(cháng)。這一年，西安(ān)外貿公(gōng)司持續為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)微外貿企業提供進出口全鏈條服務(wù)，多(duō)次搭載中(zhōng)歐班列長(cháng)安(ān)号将機電(diàn)設備和五金工(gōng)具(jù)等産(chǎn)品出口至中(zhōng)亞國(guó)家，實現了向“一帶一路”國(guó)家出口零的突破，向“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家出口貨值同比增長(cháng)17%。

   制度建設成效顯著
       一年來，集團持續完善現代企業法人治理(lǐ)結構，健全規範現代企業制度體(tǐ)系，加快推進企業治理(lǐ)體(tǐ)系和治理(lǐ)能(néng)力現代化。
       制度規範建設全面有(yǒu)力。建立健全了投資經營、招标采購(gòu)、人力資源等方面100餘項制度，構築了現代企業治理(lǐ)體(tǐ)系的“四梁八柱”。建立請示報告事項清單，對30餘項工(gōng)作(zuò)程序化管理(lǐ)，提升事項辦(bàn)理(lǐ)規範性、有(yǒu)效性。
       企業薪酬體(tǐ)系更加完善。實行“以崗定薪”“一崗一薪”“易崗易薪”的薪酬體(tǐ)系，指導二級企業建立薪酬管理(lǐ)制度，并建立“兩考一評兩兌現”考核體(tǐ)系，實行全員績效考核，最大限度激發活力。
       董事會建強配齊規範運轉。健全完善了董事會議事規則，組建成立了董事會專門委員會，全面規範工(gōng)作(zuò)程序，董事會治理(lǐ)效能(néng)進一步提升。
       項目戰略後勁十足
       一年來，集團聚焦戰略規劃，圍繞商(shāng)貿、物(wù)流、公(gōng)共服務(wù)（戰略和應急物(wù)資儲備、生産(chǎn)生活保障）三大核心業務(wù)闆塊，按照“謀劃一批、儲備一批、整合一批”的發展策略，先後謀劃啓動了西安(ān)糧油供應鏈基地、朱宏物(wù)流園等項目，儲備了城郊大倉基地、數字物(wù)流平台等項目，積極整合商(shāng)貿、物(wù)流行業資源，加快構建“産(chǎn)業闆塊+核心企業+重點項目”的發展格局，紮實推動企業高質(zhì)量、可(kě)持續發展。

   回首2023年，我們一起經曆機遇挑戰，共同見證集團成長(cháng)。奮進2024年，我們将更加信心滿懷，接續奮鬥西安(ān)商(shāng)貿物(wù)流集團的美好未來。