通過優化設施設備、加強場所安(ān)全管理(lǐ)、強化服務(wù)企業理(lǐ)念，成功引入優質(zhì)合作(zuò)對象，完成了北大街(jiē)113号通濟廣場對外招商(shāng)項目。近年來，通過盤活資産(chǎn)解決了100餘人的就業問題，也為(wèi)企業增收開拓了新(xīn)的業務(wù)。通過改變經營模式、加大資源整合等一系列舉措，有(yǒu)效盤活了通濟百貨閑置資産(chǎn)，提升了企業的經濟效益和社會效益，為(wèi)未來可(kě)持續發展打下堅實基礎。
近年來，通濟百貨為(wèi)了改變老國(guó)企員工(gōng)年齡、學(xué)曆、專業化等結構不适應發展的現狀，加大構建現代企業選人用(yòng)人機制。先後制定了對外招聘、競聘上崗等制度和管理(lǐ)辦(bàn)法，不斷優化人員結構，全力打造想幹、敢幹、能(néng)幹的創業型職工(gōng)隊伍。2024年，通過内部競聘遴選出了4名(míng)骨幹擔任管理(lǐ)部門負責人。通過社會化公(gōng)開招聘，選拔了3名(míng)年輕化高學(xué)曆法律、會計等專業型人才充實員工(gōng)隊伍。不僅為(wèi)企業注入了新(xīn)鮮血液，也使企業幹事創業的氛圍和隊伍活力顯著提升。
通濟百貨始終圍繞以人為(wèi)本、服務(wù)社會，我為(wèi)群衆辦(bàn)實事的理(lǐ)念，逐年改善辦(bàn)公(gōng)環境，為(wèi)職工(gōng)開展健康體(tǐ)檢。2024年上調了職工(gōng)工(gōng)資待遇，使職工(gōng)的歸屬感、獲得感和安(ān)全感顯著提升。企業發展後始終把下崗職工(gōng)和離退休職工(gōng)的關心關愛工(gōng)作(zuò)放在心上，定期開展慰問并主動為(wèi)他(tā)們解決生活中(zhōng)的困難，以實際行動踐行了老國(guó)企的責任與擔當。
